Barbara Smus

Agencje rekrutacyjne, takie jak Harvey Nash, odgrywają kluczową rolę w łączeniu firm z najlepszymi talentami na rynku. Dzięki swojemu doświadczeniu, agencje oferują kompleksowe rozwiązania rekrutacyjne, które przyspieszają rozwój biznesu i pomagają firmom znaleźć idealnych specjalistów. Jak działają agencje rekrutacyjne? Analiza potrzeb klienta: Pierwszym krokiem jest dokładne zrozumienie potrzeb rekrutacyjnych klienta. Agencja przeprowadza szczegółową analizę, aby określić wymagania dotyczące stanowiska, kwalifikacji kandydatów oraz kultury organizacyjnej firmy. Analiza rynku: Kolejnym krokiem jest analiza rynku, która pozwala na zrozumienie bieżącej sytuacji rynkowej, identyfikację konkurencji oraz określenie grup docelowych kandydatów. Analiza rynku obejmuje badanie trendów rynkowych, preferencji kandydatów oraz czynników ekonomicznych, które mogą wpływać na proces rekrutacyjny. W Harvey Nash prowadzimy takie badania jak Digital Leadership Report oraz Tech Talent & Salary Report, które dostarczają cennych informacji na temat rynku pracy, wynagrodzeń oraz trendów technologicznych. Dzięki temu możemy dostosować swoje działania do aktualnych warunków i skuteczniej pozyskiwać odpowiednich kandydatów. Poszukiwanie kandydatów: Agencje rekrutacyjne korzystają z różnych źródeł, aby znaleźć odpowiednich kandydatów. Wykorzystują bazy danych, sieci kontaktów, portale rekrutacyjne oraz media społecznościowe. W Harvey Nash, proces ten obejmuje również proaktywne docieranie do kandydatów, którzy nie są aktywnie poszukujący pracy, a wpasowują się w kulturę organizacyjna Klienta. Selekcja kandydatów: Po zebraniu aplikacji, agencja przeprowadza wstępną selekcję kandydatów. Obejmuje to analizę CV, przeprowadzanie wywiadów telefonicznych oraz sprawdzanie referencji. Celem jest wyłonienie najlepszych kandydatów, którzy spełniają wymagania Klienta Prezentacja kandydatów: Wyselekcjonowani kandydaci są przedstawiani klientowi. Agencja dostarcza szczegółowe informacje na temat każdego kandydata, w tym ich doświadczenie zawodowe, umiejętności oraz wyniki przeprowadzonych wywiadów Wsparcie w procesie zatrudnienia: Agencje rekrutacyjne wspierają klientów na każdym etapie procesu zatrudnienia. Pomagają w organizacji spotkań rekrutacyjnych, negocjacjach warunków zatrudnienia oraz finalizacji umowy. Korzyści ze współpracy z agencją rekrutacyjną Oszczędność czasu i zasobów: Agencje rekrutacyjne przejmują na siebie większość procesu rekrutacyjnego, co pozwala Klientom skupić się na swojej głównej działalności. Dostęp do szerokiej bazy kandydatów: Dzięki rozległym sieciom kontaktów i bazom danych, agencje mogą szybko znaleźć odpowiednich kandydatów. Profesjonalizm i doświadczenie: Agencje rekrutacyjne posiadają specjalistyczną wiedzę i doświadczenie, które pozwalają im skutecznie przeprowadzać procesy rekrutacyjne. Elastyczność: Agencje oferują różne modele współpracy. W Harvey Nash oferujemy rekrutację stałą, kontraktową, contract management (payroll) oraz executive search, dostosowany do indywidualnych potrzeb Klienta Naszym celem jest dostarczanie najwyższej jakości usług rekrutacyjnych, które wspierają rozwój Twojej firmy. Dzięki doświadczeniu i zaangażowaniu, pomagamy firmom znaleźć idealnych specjalistów, którzy przyczynią się do sukcesu rynkowego.

Świat technologii i rekrutacji przechodzi dynamiczną transformację. Sztuczna inteligencja, zmieniające się priorytety inwestycyjne i ewolucja modeli pracy sprawiają, że liderzy muszą nieustannie dostosowywać swoje strategie. Jak wskazują najnowsze raporty branżowe, przyszłość wymaga nowego podejścia do zarządzania talentami i technologią. Generatywna AI: Nowy standard w biznesie? AI, a zwłaszcza jej generatywne modele, takie jak ChatGPT czy narzędzia automatyzujące procesy, redefiniują oczekiwania wobec liderów technologicznych. Według Tech Talent & Salary Report 2024, liczba firm zatrudniających liderów AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, co odzwierciedla strategiczne znaczenie tej technologii. Niemal 75% organizacji wdrożyło generatywną AI, ale tylko 21% wykorzystuje ją w skali całej organizacji. Co więcej, AI ma ogromny potencjał w obszarach takich jak automatyzacja procesów, tworzenie oprogramowania i obsługa klienta. W ramach pilotażu przeprowadzonego przez Nash Squared, wdrożenie GenAI w obszarze tworzenia oprogramowania zwiększyło produktywność zespołów aż o 20%. Elastyczność pracy jako magnes na talenty Elastyczne podejście do miejsca i czasu pracy pozostaje kluczowym czynnikiem przyciągającym talenty. Jak wynika z Digital Leadership Report Pulse 2024, w ostatnim półroczu wzrosła liczba firm wymagających większej obecności w biurze, ale organizacje te ryzykują, że stracą na atrakcyjności w oczach potencjalnych pracowników. Z drugiej strony hybrydowe modele pracy mają ogromny wpływ na różnorodność. Firmy z minimalnym wymogiem obecności w biurze zatrudniają średnio o 27% więcej kobiet niż te, które preferują pełny tydzień pracy stacjonarnej. Te dane pokazują, jak istotne jest dostosowanie polityki pracy do zmieniających się potrzeb pracowników. Nowoczesne przywództwo: Cechy liderów technologii Zarządzanie technologią wymaga dziś od liderów znacznie więcej niż technicznej wiedzy. Jak wskazuje Tech Talent & Salary Report, aż 51% specjalistów IT uważa, że kluczową cechą liderów jest zdolność budowania pozytywnej kultury w zespołach, a nie tylko znajomość najnowszych technologii. Liderzy technologiczni są również coraz częściej obecni w zarządach firm. W badaniach zawartych w Digital Leadership Report 2023 podkreślono, że ich strategiczna rola rośnie, zwłaszcza w kontekście wdrażania nowych technologii, takich jak AI, czy wprowadzania zmian w kulturze pracy. Inwestycje w technologię: Optymalizacja czy rozbudowa Według danych, aż 43% organizacji planuje zwiększenie budżetów technologicznych, ale jednocześnie obserwuje się odmrożenie planów związanych z zatrudnianiem nowych pracowników. Firmy inwestują w automatyzację, analizę danych i sztuczną inteligencję, aby poprawić efektywność operacyjną. Wspomniane raporty podkreślają, że technologia staje się nie tylko narzędziem oszczędności, ale także źródłem nowych przychodów – organizacje poszukują sposobów na monetyzację istniejących produktów i usług. Co to oznacza dla przyszłości rekrutacji? Transformacja technologiczna wymusza zmiany w procesach rekrutacyjnych - aż 37% specjalistów IT przeszło do branży technologicznej z innych sektorów, co pokazuje, jak ważne stają się alternatywne ścieżki kariery. Firmy otwierające się na takie talenty budują bardziej różnorodne i kreatywne zespoły. Liderzy technologii i HR stoją w obliczu wyzwań związanych z AI, hybrydowymi modelami pracy i zmieniającymi się priorytetami inwestycyjnymi. Sukces wymaga od nich nie tylko elastyczności, ale także odwagi w eksperymentowaniu z nowymi strategiami. Organizacje, które potrafią połączyć rozwój technologiczny z efektywnym zarządzaniem talentami, zyskają znaczącą przewagę konkurencyjną. Czy Twoja firma jest gotowa na te wyzwania?

Świat technologii nigdy nie stoi w miejscu. Dynamiczne zmiany, takie jak rozwój sztucznej inteligencji, hybrydowy model pracy oraz rosnące znaczenie alternatywnych ścieżek kariery, sprawiają, że rok 2024 zapowiada się jako kluczowy moment dla rynku pracy w IT. Harvey Nash, we współpracy z LinkedIn, opublikowało najnowszy raport "Tech Talent & Salary Report 2024", który oferuje fascynujący wgląd w aktualne trendy, wyzwania oraz wynagrodzenia w branży technologicznej. Sztuczna inteligencja – narzędzie przyszłości czy chwilowa moda? AI nie tylko zmienia sposób, w jaki pracujemy, ale także redefiniuje kompetencje, które będą najbardziej pożądane w nadchodzących latach. Według raportu, aż 41% firm wciąż nie opracowało strategii związanej z wdrażaniem sztucznej inteligencji, co stawia je przed ogromnym wyzwaniem. Co ciekawe, liczba stanowisk takich jak Head of AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, a w samym 2023 roku wzrost ten wyniósł 28%. Mimo że AI wciąż budzi pewne obawy, firmy, które już teraz sięgają po te technologie, notują zwiększenie efektywności operacyjnej, a także oszczędności kosztów. Dla liderów technologicznych AI to szansa, która może na zawsze zmienić krajobraz pracy. Jednak bez wyraźnej strategii w tym obszarze, wiele organizacji może pozostać w tyle za konkurencją. Alternatywne ścieżki kariery – koniec ery dyplomów? Coraz więcej pracodawców dostrzega, że tradycyjne ścieżki edukacyjne, takie jak studia informatyczne, nie są już jedyną drogą do kariery w technologii. Jak pokazuje raport, aż 4 na 10 specjalistów IT przeszło do tej branży z innych zawodów, często ucząc się nowych umiejętności samodzielnie lub zdobywając je w trakcie pracy. To duży krok naprzód, szczególnie w kontekście rosnącego deficytu talentów technologicznych. Tym, co wyróżnia ten trend, jest rosnąca liczba kobiet, które przekwalifikowują się do technologii. Ponad połowa z nich rozpoczęła swoją karierę w innych dziedzinach, co wskazuje na rosnące zainteresowanie branżą IT wśród osób, które wcześniej nie miały z nią styczności. To doskonała wiadomość dla firm, które chcą przyciągnąć bardziej zróżnicowany zespół. Hybrydowy model pracy – nowa normalność? Pandemia COVID-19 zmieniła sposób, w jaki pracujemy, a hybrydowy model pracy stał się jedną z najbardziej pożądanych opcji w branży IT. Raport pokazuje, że aż 85% pracowników czuje wsparcie ze strony swoich pracodawców w kontekście pracy hybrydowej i elastyczności, co czyni tę formę zatrudnienia standardem w wielu firmach technologicznych. Jednak liderzy nadal poszukują równowagi między pracą zdalną a biurową. Co ciekawe, 37% respondentów przyznaje, że nie spędza ani jednego dnia w biurze, a dla wielu z nich taka sytuacja jest optymalna. Przyszłość pracy w branży IT zapowiada się zatem jako mieszanka elastyczności i efektywności, gdzie umiejętne zarządzanie zespołami rozproszonymi stanie się kluczową kompetencją liderów. Zarobki w technologii – kto wygrywa w 2024 roku? Mimo globalnych wyzwań ekonomicznych, branża IT wciąż oferuje jedne z najlepszych warunków finansowych na rynku pracy. Aż 45% specjalistów technologicznych otrzymało w ciągu ostatniego roku podwyżkę, co świadczy o nieustannym zapotrzebowaniu na wykwalifikowaną kadrę. Najwięcej zyskali specjaliści od rozwoju aplikacji mobilnych oraz bezpieczeństwa IT, co nie dziwi w kontekście rosnącej liczby zagrożeń cybernetycznych oraz rozwoju technologii mobilnych. Jednak nie tylko wysokość wynagrodzenia się liczy. Firmy muszą oferować coś więcej – elastyczność, rozwój osobisty i dobrze zdefiniowaną kulturę organizacyjną, która będzie przyciągać i zatrzymywać talenty - co pokazuje, że miękkie czynniki są teraz równie ważne, jak wynagrodzenie. "Tech Talent & Salary Report 2024" to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce zrozumieć przyszłość rynku pracy w technologii. AI, elastyczne modele pracy, zarobki i alternatywne ścieżki kariery to tylko niektóre z fascynujących tematów, które zmieniają krajobraz branży IT. Niezależnie od tego, czy jesteś liderem, rekruterem czy specjalistą w tej dziedzinie – pełna wersja raportu to klucz do zrozumienia, jakie kompetencje będą decydować o sukcesie w najbliższych latach - pobierz swój bezpłatny raport juz teraz!

Pojęcia takie jak "różnorodność" i "inkluzja" zyskują na znaczeniu. Coraz więcej firm dostrzega, że różnorodność w miejscu pracy to nie tylko kwestia etyki, ale także strategiczna decyzja, która ma bezpośredni wpływ na innowacyjność, kreatywność i ogólny sukces organizacji. Czym jest D&I? Różnorodność odnosi się do obecności osób o różnych cechach demograficznych, takich jak płeć, wiek, pochodzenie etniczne, religia, orientacja seksualna, poziom wykształcenia, doświadczenie zawodowe i wiele innych. Inkluzja, z kolei, to stworzenie środowiska, w którym wszystkie te osoby czują się akceptowane, doceniane i mają równe szanse na rozwój. Dlaczego różnorodność jest kluczowa? Firmy z różnorodnymi zespołami mają większy potencjał do generowania nowych pomysłów i innowacji. Różnorodne grupy pracowników przynoszą różne perspektywy, które pozwalają na bardziej kompleksowe podejście do rozwiązywania problemów. Oznacza to, że organizacje, które promują różnorodność, są bardziej skłonne do wprowadzania innowacyjnych produktów i usług, co może przekładać się na przewagę konkurencyjną. Poprawa wyników finansowych Firmy, które inwestują w różnorodność, często odnotowują lepsze wyniki finansowe. Badania przeprowadzone przez McKinsey & Company wskazują, że organizacje z wyższym poziomem różnorodności zarządu mają o 25% większe szanse na uzyskanie wyższych zysków niż ich mniej zróżnicowani konkurenci. To dlatego, że różnorodne zespoły lepiej rozumieją różnorodne rynki i potrafią lepiej dostosować swoje produkty do potrzeb klientów. Lepsze decyzje biznesowe Zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje. Dzięki różnym punktom widzenia i doświadczeniom, zespoły te są w stanie przewidzieć więcej scenariuszy, lepiej ocenić ryzyko i wypracować bardziej efektywne strategie. W rezultacie, firmy te są lepiej przygotowane na zmiany i wyzwania rynkowe. Zwiększenie zaangażowania i lojalności pracowników Tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy czują się doceniani i szanowani, przekłada się na większe zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy. Pracownicy, którzy czują się w pełni akceptowani, są bardziej skłonni do angażowania się w pracę, a także do dłuższego pozostania w organizacji, co z kolei zmniejsza rotację i związane z nią koszty. Jak promować różnorodność w firmie? - Zwiększanie świadomości na temat znaczenia różnorodności w miejscu pracy poprzez szkolenia i warsztaty dla pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. - Zapewnienie, że procesy rekrutacyjne są wolne od uprzedzeń i promują różnorodność kandydatów. Można to osiągnąć poprzez stosowanie technologii wspierających selekcję kandydatów, takich jak anonimizacja CV. - Wdrożenie polityki równości płac, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy są wynagradzani na podstawie umiejętności i doświadczenia, a nie płci czy pochodzenia. Diversity & Inclusion to kluczowe elementy budowania silnej, innowacyjnej i konkurencyjnej organizacji. Firmy, które aktywnie promują te wartości, zyskują nie tylko na poziomie moralnym, ale przede wszystkim na poziomie biznesowym, poprawiając swoje wyniki finansowe, zwiększając innowacyjność i lepiej odpowiadając na potrzeby rynku. W Harvey Nash głęboko wierzymy w siłę różnorodności. To właśnie dzięki niej jesteśmy w stanie dostarczać najlepsze rozwiązania dla naszych klientów i tworzyć zespół, który jest w stanie sprostać każdemu wyzwaniu.